Егор Федоров
Гений автоматизации бизнес-процессов
9 декабря 2011 г.
Интересный вебинар
30 марта 2011 г.
Стиль телефонного общения и оптимизация расходов
Расскажу что сделал и почему
Я отключил услугу "Ожидание вызова". Это когда при разговоре с собеседником вы получаете звуковой сигнал о новом звонке и можете переключиться на него. Это очень плохая штука и вот почему:
1. Это всегда сбивает текущий разговор
2. Вы вынуждены отреагировать, иначе звонящий будет долго слышать гудки, а вы при этом будете чувствовать себя неудобно, видя висящий звонок.
3. Отреагировать вы можете двумя способами: либо переключиться на новый вызов или сбросить его. Переключиться - это значит сказать текущему собеседнику "ты для меня не важен". Сброс тоже не всегда вариант, т.к. бывает что я сам только что ему звонил и этот человек перезванивает мне обратно. Он будет удивлен получив от меня сброс вызова.
Отключив услугу я получил
1) старые добрые короткие гудки, которые ясно и сразу дают понять вызывающему, что я общаюсь с другим человеком.
2) Мой собеседник никогда не почувствует себя малозначимым.
3) А я смогу сконцентрироваться на общении с самым важным для меня человеком - с тем, с кем я сейчас общаюсь.
Затем я отключил услугу "Мне звонили" и "Автоответчик". Никто не любит говорить с автоответчиком, он лучше перезвонит (и все именно так и делают услышав первые слова робота автоответчика). Это современные, но ненужные мне лично вещи. Возможно это временно.
Сделал оптимизацию расходов. Я проанализировал количество исходящих звонков и минут и сменил тарифный план (со "Сказки" на "33 Копейки").
(кстати, я говорю на 800 минут в месяц, причем из них 42% "одноминутных" звонков)
Оставил опцию "1 Мб за 1 руб.", она экономит расходы на интернет трафик.
Ну и еще про стиль общения.
Мобильный телефон - по сути это веревочка за которую любой человек в любое время может меня дернуть и прервать, отвлечь. Это хорошо для него, но хорошо ли для меня? Иногда да, иногда нет. Поэтому на время интенсивной работы я временно отключаю телефон.
28 марта 2011 г.
Новости с передовой платежных систем
1. Рынок моментальных платежей в России 20 млрд $. Растет по 20% в год.
2. Число транзакций 6 млрд в год (то есть в среднем 36 платежей в год на человека)
3. 80% платежей это сотовая связь, % постепенно снижается, платежи по кредитам и ТВ наоборот растут по 3 раза в год.
4. Будущее платежей - технология NFC - это чип, встроенный в телефон. Через него можно будет оплатить все - парковку, транспорт, любые платежи. Также программы лояльности, скидки и т.д. (метку технологии можно будет поставить например в журнал для считывания пользователем)
Технология очень интересная, но молодая и пока не массовая (устройств мало в мире).
Эту технологию разрабатывает и развивает компания Ambiq.
4. Познакомился и обменялся визитками с очень интересными людьми.
Вот фото с полей
27 марта 2011 г.
Зачем я ходил в цилиндре
На днях я взял напрокат цилиндр и полдня ходил в нем. Хочу рассказать как это было.
И зачем:
1. Выделится. Я шел на вечер бизнес контактов (от бизкуб.ру) и мне надо было как-то выделится среди остальных 150 участников.
2. Эксперимент. Мне хотелось получить новые ощущения, посмотреть реакцию людей на улице, когда онм видят человека в таком наряде.
3. Удовольствие. Мне нравится такой стиль и было просто приятно.
Ну а теперь результаты:
1. Да, выделится среди аудитории удалось. Меня фотографировали, мне улыбались, цитировали. Но они не запомнили что именно я презентовал. Похоже форма затмила содержание.
2. Как я и предполагал, на улице встречные люди вообще не реагировали на человека в цилиндре. В помещениях реакция была побольше. В торговом комплексе дети попросили показать фокусы. Многие улыбались. Охранники бизнес-центра просто ржали. Предполагаю что многие оборачивались.
3. В целом очень интересное ощущуение, когда ты притягиваешь внимание. Одно дело, когда ты один из толпы, а другое, когда ты по-умолчанию вне. И это непросто. Скажу честно, я бы не хотел всегда носить цилиндр.
В общем получил достаточно информации и нового опыта.
20 марта 2011 г.
Почем важен порядок в бизнесе
Простой пример из жизни:
Я зашел в ближайший к моему дому сетевой продуктовый магазин. Набрал корзину продуктов и пошел к кассам. А там мега-очередь в кассу (т.е. бардак). Я ценю свое время и отличаюсь некоторой нетерпеливостью =) и поэтому вместо того, чтобы стоять очередь я оставил корзину возле кассы и ушел. Что я фактически сделал - да, увеличил бардак в магазине своей корзиной с продуктами.
Таким образом - бардак разрастается. Подобное притягивает подобное.
И точно также стремление к порядку приводит к еще большему порядку.
Наводите порядок в своем бизнесе - это окупается!
14 марта 2011 г.
С конференции бизнес в шаге от тебя
В прошлые выходные посетил конференцию "Бизнес в шаге от тебя" (хотя оригинальное название "Бизнес прорыв" мне нравилось больше). Организовал её Бизнес КУБ.
Мероприятие - Супер с большой буквы! Молодцы, организаторы!
Вот проморолик:
Выкладываю свои заметки с конференции. Писал для себя, поэтому многое может быть непонятным.
Шамбулин:
- Мотивация - кинул партнер. За 2 недели сделал больше чем за полгода
- Сначала все делал сам - пахота бешеная
- Компания = ты сам. Меняешься сам - меняется компания. Какой ты - такая и компания.
- Я не особо люблю свой продукт = я люблю организовывать, делать бизнес найти ведущего проекта, исполнителей и т.д.
- фокусировка - мы занимаемся только офисами, игнорируем запросы по торговой недвижимости
- человека формирует 3 вещи: информация (книги и т.д.), люди, опыт
- делать-делать-делать. Трудится короче
- но надо отдохнуть чтобы взглянуть с другого ракурса
- вялые продажи у конкурентов - подразделение продаж открыли
- долбать надо, напоминать, чтобы заплатили
- пока деньги не просят - не плати
- программисты сейчас стоят дорого
- как делегировать, если можешь сделать лучше?
- 1 понять самому что в результате
- 2 дать понять, ориентировать на результат
- 3 контролировать (оперативно подходить)
- 4 если не хочет делать оставь - хорошо не сделает
8 марта 2011 г.
Нужен менеджер проектов
Все проекты связаны с разработкой софта, как правило это веб-приложения. Тематика - бизнес-софт. Проекты яркие и интересные.
Задачи: подбор исполнителей, обеспечение сроков и качества исполнения проекта, общение с заказчиком.
Требования к человеку:
активный, открытый, позитивный человек,
который испытывает удовольствие от создания новых программных продуктов.
Требования к опыту:
без особых - всему что нужно научим. Важно, чтобы человек был хороший.
Условия по оплате:
% от проекта
По времени:
Свободный график (точнее график по требованию бизнеса)
Подробности в личном общении.
Звоните на +79219871801
Как правильно начать бизнес
Не с супер идеи, не с инвестора, не с офиса и не с кредита...
Начните с продаж.
1. Выберите категорию людей, нужды которых понимаете, и выберите продукт, который близок и понятен вам.
2. Затем изучите вопрос продаж и маркетинга: активные продажи, директ маркетинг, пиар, продвижение в интернет, сми. Разберитесь в рекламных источниках - что сколько стоит и стоит ли оно того.
3. Хорошо поймите продажу глазами потребителя. Что для него важно: скорость, удобство, цена? Поговорите по душам с несколькими потенциальными потребителями. Подумайте о препродажном и постпродажном сервисе - это важные вещи.
4. Затем продумайте систему продаж. Что и когда вы будете делать? Составьте алгоритм, посмотрите, как протекая по нему потенциальный клиент совершает покупку и где он отваливается. Продумайте, как эта система сделает первую продажу и как она сделает 100 продаж в месяц.
5. Затем найдите того, кто уже производит этот продукт. А лучше несколько производителей. Переговорите с каждым из них о продажах его продукта. Выбейте себе хороший процент.
6. И вперед - продавать.
смысл: вам не надо думать о производстве. Само производство вы сможете добавить в любой момент. Бизнес делают продажи, а не производство. Вот с них и начните!
Хуже всего, если вы сами разбираетесь в производстве. В таком случае вы в нем и погрязнете. Как это произошло и со мной. Как только почувтствуете, что погрязли в задачах производства - сразу делегируйте!
И начать можете с абсолютного нуля! Вам не потребуется ни офис, ни оргтехника, ни даже юрлицо. А сотрудников вы наймете как только перестанете сами справляться с потоком заказов.
Вложение содержит заметку и ее объекты
1 февраля 2011 г.
Качества важные для предпринимателя
Основатель компании Startup Professionals Мартин Цвилинг, более 10 лет работавший с самыми разными предпринимателями, составил список качеств, необходимых человеку для того, чтобы достичь высот в бизнесе.
- Вы умеете чередовать креативность и логическое мышление. Успешный предприниматель должен озвучивать инновационные идеи, но также должен уметь превращать их в прибыльный бизнес. Для этого необходимо активно применять правое и левое полушария мозга, а также уметь находить золотую средину.
- Риск заряжает вас. Для того чтобы по–настоящему наслаждаться жизнью в роли предпринимателя, вы должны нормально чувствовать себя вне зоны комфорта, хотеть приключений. Стартапы никогда не развиваются по заданному в начале сценарию. Вот почему вы должны быть готовы к импровизации.
- Вы мотивированный, но спокойный человек. Когда вы начинаете бизнес, вы должны ясно осознавать, что именно этим хотите заниматься до конца жизни. Большинство людей стремятся к финансовой независимости, потому они ждут быстрого результата. Самые успешные предприниматели понимают, что достижение успеха требует многих лет упорной работы.
- Вы универсальный работник. Делая бизнес, вы будете заниматься всем понемногу. Вы должны хорошо ориентироваться во всем, что делаете, но не обязательно быть экспертом. Также важно чувствовать, когда надо проявить гибкость и просить помощи. Если вы привыкли быть специалистом только в одной отрасли, тогда занятие бизнесом может быть не для вас.









